‬沃尔玛(WMT)依靠其全球200多万名员工来保持低价。

“如果没有'日常低成本'，那么'每天的低价'真的很难。” 如果你不同时做这两个数学计算都不行，而且沃尔玛一直被称为具有成本文化，“CFO Brett Biggs在零售商股东和同事周的采访中告诉雅虎财经。

这家全球最大的零售商鼓励员工找到降低成本的方法，并且经常会认可那些人。

例如，在一位员工的建议下，沃尔玛改变了它在其商店车队中使用的地板蜡类型，这有助于节省数千万美元。

回到10月份公司的投资界会议上，比格斯指出“不仅新蜡更便宜，而且更坚固。不需要经常抛光，从而减少了实际抛光和燃料的消耗。机器。

他补充说：“地板蜡的一次改变每年将为我们节省2000多万美元。因此，这些微小的差异可以对沃尔玛产生重大影响。“

比格斯告诉雅虎财经，员工“一直”提出这些想法。因此，零售商可以降低价格并重新投资业务，他说。